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            ERP整體解決方案
            項目于2020/06/15正式啟動,經過近9個月的調研,討論,開發,然后再調研,再開發,測試,討論;經歷無數次的會議及需求調研,近300頁紙的需求文檔。該模塊在2021年03月份正式開始測試上線了。 辛苦公司開發組的各位程序員兄弟了
            目標01. 按每種產品的生產工藝來追蹤每張生產工單的進度及每道工序 的完成數量。 目標02. 記錄每張工單在每道工序合格數量、報廢數量、返工數量,并提供報表資料給人事用于核實工資。 目標03. 工單完
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            “產品領先、伙伴至上、共創雙贏”是企誠軟件最新的渠道發展策略。企誠軟件一直致力于打造企業ERP管理軟件產業鏈,并為更多的渠道合作伙伴提供開放和便利的渠道服務平臺。推動合作伙伴獲取前所未有的利潤空間,真正實現共創雙
            中山市企誠軟件科技有限公司,2005年創建于廣東中山,為企業提供IT信息化軟件管理整體解決方案。主要為工廠企業提供ERP系統實施與定制開發服務、手機App軟件定制開發、企業經營數據分析系統。 企誠軟件屬于‘工程型’軟件公司
            ERP整體解決方案
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            Y007銅燈公司ERP實施記錄
            時間:2020-10-31 17:12:13.0

            2019年8月5日

            晚上7:00開啟動會議

            我方與會人員:熊川、玉林、夢瑩、小鳳

            Y007公司與會人員:X總、Z總、G經理、L主管以及各個部門的負責人

            1, 雙方領導講話進行項目動員

            2, 我方闡述實施步驟,方案

            3, 我方闡述各個部門責任,上線可能預見的問題阻力

            4, 建立微信溝通群,確定項目負責

            2019年8月8日

            下午

            企誠:玉林、夢瑩

            Y007公司:技術部H工、G主管、廠長等相關人員

            1.送服務器和主機(因Y007公司近期需要搬廠,兩方已溝通好搬到新廠房再安裝服務器)

            2.了解Y007公司產品結構、工藝、加工等,討論了上系統資料的編碼和物料的分類;

            3.玉林提供物料編碼規則、物料資料導入的樣板等給技術部H工

            2019年8月13日

            下午2:00

            1.玉林、夢瑩與工程部H工確定ERP物料資料編碼;

            2.夢瑩依工程部H工提供的產品資料按整理的編碼規則做了一個產品的ERP物料資料示例給H工;

            3.H工確認示例資料,按照編碼規則做后續ERP產品資料

            2019年9月16日

            下午玉林、夢瑩去安裝了服務器,檢查了物料資料建立情況、進度。

            2019年9月23日

            下午玉林夢瑩過去檢查技術部資料進度;

            幫所有操作ERP的人員開立了賬號;

            給技術部文員安裝了ERP;

            教技術部文員建立物料分組,導入物料資料,做物料資料建立,操作物料資料批量維護,bom表建立;

            教技術部主管建立物料資料,物料資料批量維護,bom表建立和審核。

            2019年10月6日

            上午

            檢查了工程部做資料的進度;

            教H工操作物料資料附檔相關操作;

            2019年10月25日

            和玉林過去跟G主管確定培訓時間;

            檢查工程部的資料進度

            2019年10月29日

            晚19:00~21:00

            玉林、夢瑩、和Y007公司操作系統相關人員進行ERP系統培訓 ;

            培訓內容:銷售訂單開單到銷售訂單出貨的系統操作流程;

            2019年10月30日

            給G主管、W主管、采購、X總安裝ERP系統;

            教G主管銷售開單、MRP運算、計劃單審核、采購單審核、采購單開立、委外工單審批、開立委外采購單、生產工單下達、生產工單打??;

            教倉庫W主管生產備料發料、退料、委外采購開單、庫存調撥、討論生產倒沖銷發料的問題,最后決定用手工進行生產發料,委外用自動發料;

            增加庫存條碼標簽打印功能;采購、委外單增加品檢人員、去掉擺放位置欄位、采購數量居中;

            教采購下采購單和采購查詢功能;

            教工程部文員修改非計劃出入庫資料和是否自動發料等資料修改、和停用已離職員工賬號

            2019年11月2日

            和W主管討論倉庫操作流程和各種收貨方式的操作;

            和W主管、G主管討論以下問題,并確定于星期一開立問題會議,操作系統相關人員需參與

            1.輔料是否進系統采購、收貨、發料

            2.五金車間的銅件是否不需要入庫存

            3.上線盤點庫存后銷售訂單是否從新訂單開始錄入?老訂單物料需要出貨的話用非計劃出?

            4.是否開始按新訂單走系統,先不做盤點資料,后面再盤點。

            5.不確定制造屬性的成品是由老板審核委外加工還是本廠加工,方案:PMC在計劃單審核時修改制造屬性,委外加工前確認好委外物料/數量及時修改委外工單。

            6.現金采購的東西不需要入庫存的是否用費用采購單?

            2019年11月4日

            教采購走系統采購流程,供應商資料維護/建立,和物料追蹤查看。

            下午和玉林、G主管、廠長、W主管、采購、工程部、財務討論上線前準備

            開會結果:

            1.輔料不進系統,倉庫直接交單據給財務;

            2.五金車間銅件工程部建物料資料,不與bom關聯,做采購、收貨、發料操作。

            3.確認新訂單于本月15號下單并分解,工程部H工于本月15號前完成新訂單Bom審核;G主管15號把新訂單在系統分解;

            教W主管盤點/手工/批量兩個操作流程、非計劃出庫操作

            教工程部阿Y批量修改資料為非計劃出入/入庫是否自動發料;

            2019年11月5日

            教財務導出貨單,采購單、bom資料

            教W主管導bom資料;

            跟進工程部資料修改;

            2019年11月14日

            教G主管走銷售下單-MRP運算-采購-收貨等流程;

            2019年11月15日

            教G主管走銷售下單到采購-委外-生產排產等系統流程 ;

            講解各個功能的查詢功能,建立供應商資料、系統賬號建立和權限維護;

            教W主管查詢物料共用資料;

            2019年11月16日

            編號-7訂單上線,

            銷售部開銷售訂單-審批銷售訂單--G主管MRP運算-審核計劃單--教采購下單;

            協助G主管工程部修改有誤的物料資料;

            教工程部小L修改物料資料,物料資料導入

            2019年11月18日

            工程部發現物料資料錯誤,和工程部H工、工程部文員、G主管一起討論了錯誤資料的處理;并把錯誤資料修改過來,由于資料的問題-7以后的訂單先手工下單,后續補錄系統

            2019年12月12日

            下午過來跟G主管討論目前系統操作遇到的問題:

            增加計劃單審核頁面導出Excel功能--已增加;

            計劃外采購:開立該物料最后一個工序的需求申請,填寫訂單編號,用該訂單編號去MRP運算,即可出來別的工序的需求-審批-下達即可

            跟G主管查詢之前錯誤訂單并刪除重新運算,檢查了物料資料良率問題,目前資料還有誤,G主管后續需修改物料良率;

            教G主管委外染色的退料和委外返工退料的功能用途;

            教采購開立委外采購單;

            教X總查詢銷售訂單、銷售訂單動態查詢頁面、銷售出貨報表、財務成本單價填寫等功能;

            2020年1月6日

            跟G主管討論現在系統運行中遇到的問題;

            問題總結:

            1.現在有的物料隨時會改,可能臨時增加的,下次又不一定用,這樣的話,BOM就不能隨時增加,這樣委外工單就沒法做

            處理方法:和G主管說了費用采購單功能并確定用費用采購單開立,教了G主管如何操作費用采購開單和收貨;

            2.黑胚多收的情況怎么辦?

            處理方法:需要加工的物料新增該物料最后一個工序的工單,編一個訂單號去MRP按訂單合并毛需求運算;或者手工修改每個單據;不需要加工的物料直接修改采購單收貨;

            3.重新討論了生產排單流程,委外開單流程,確認委外單已審批狀態不控制修改,因為G主管這邊先開立委外單,以實際發料的發料單給供應商,所以不管控;

            4.討論了五金退貨和委外退貨的情況,并教G主管如何處理。

            2020年10月29日

            由于新冠病毒疫情影響,工廠停工2個月,然后穩定運行一段時間,推遲半年結案。

             

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